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| 五金行業(yè)的解決方案都有哪些？ |
| 一般五金行業(yè)企業(yè)存在管理問題
在公司快速發(fā)展過程中，原有的管理方法越來越不適應企業(yè)要求，暴露出以下管理問題： 1、 部門的組織架構不適應企業(yè)的規(guī)模，職責不清，各部門很多的管理人員對規(guī)范管理的認識不足，抵觸情緒比較大，造成運作成本很高。 2、 物料管理混亂。沒有有效的物料管理的制度及系統(tǒng)，造成物料浪費及積壓非常嚴重。特別是車間的物料管理處于放任處自流的狀態(tài)，影響了整個企業(yè)物流的順暢運行。由于生產數據多，且數據的收集、維護和檢索工作量大，使得數據的基礎管理混亂。 3、 影響生產計劃的因素較多，生產計劃的制訂非常復雜；各部門協(xié)作能力差，尤其是在多地點生產和經營時。 4、 庫存積壓嚴重。原材料庫存、在制品庫存、產成品庫存積壓嚴重，占用了大量的流動資金。 5、 生產與市場有時脫節(jié)。市場需要的產品生產不出來，生產的產品賣不出去；生產管理水平低下，生產排程變化大，不易掌控；設備利用率低；生產周期長，計劃跨度大，信息反饋不及時。 6、 客戶需求的變化，會經常發(fā)生訂單變更、緊急插單等情況。 7、 競爭異常激烈，經常在接訂單前不知道到底該報多高的價格才能有利可圖。 三、五金行業(yè)特點 天思軟件集團根據多年在五金行業(yè)服務的經驗，總結出五金行業(yè)生產有如下特點： 1、 五金產品是傳統(tǒng)的機械加工件，一般成本結構大約為：直接材料占80%，制造費用占10%，人工費用占5%，外加工費用占5%，因而物質采購和材料管理是五金件產品企業(yè)內部的管理重點。站內引導詞：天津干壁釘,天津自攻釘 |
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